№ 87 от 19 мая 2011 г.

И ведь можем, если захотим!..

Акционерное общество «Запорожтрансформатор» является крупнейшим специализированным предприятием в мировом трансформаторостроении. На недавнем собрании акционеров речь шла об итогах работы коллектива в 2010-м и планах на нынешний год. Судя по тому, о чем говорилось на собрании, предприятие, несмотря на катаклизмы в экономике, развивается стабильно и успешно. Как удается запорожцам добиваться этого?

—ДУМАЮ, любой труженик нашего предприятия объяснит кратко и точно одну из главных составляющих успеха: нормальная работа и достойная зарплата. Средняя зарплата на ЗТР (так сокращенно называем “Запорожтрансформатор”) возросла с 454 гривен в 2002 году до 3230 в 2010-м. Такая же тенденция прослеживается и ныне. В первом квартале, например, зарплата повысилась на 5,5 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, — рассказывает генеральный директор АО Игорь Клейнер. — Понятно, что такой рост обеспечили общие усилия всего коллектива. А это 4700 рабочих и инженерно-технических работников. Мы постоянно наращиваем объем реализации продукции. Наша визитная карточка — силовые масляные трансформаторы, электрические и управляемые шунтирующие реакторы. ЗТР был и остается одним из крупнейших в мире изготовителей трансформаторной продукции с опытом ее поставок в 84 страны мира.

В будущее — с оптимизмом

—А в прошлом году география поставок расширялась?

— Да. Мы впервые активно вышли на европейский рынок. Подписали три контракта с испанской компанией “Abencor”. Вернулись в прошлом году и на индийский рынок. Подписали ряд деловых соглашений с сетевой компанией “Power Grid Corporation of India Ltd”. В ближайшие два года поставим ей 43 шунтирующих реактора.

На фоне спада инвестиционной активности заказчиков в России и у нас в стране мы направили усилия на участие в проектах стран дальнего зарубежья. Планируем провести коммерческие работы в Европе и Америке, Юго-Восточной Азии, Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке и в Африке.

Плодотворная работа коммерческих служб в прошлом году позволила нам смотреть в будущее с оптимизмом. В этом году мы планируем увеличить объем реализации с прошлогодних 2,3 миллиарда гривен до 3,5 миллиарда.

— Чтобы успешно конкурировать на мировом рынке, необходимо обеспечивать высокое качество продукции. А для этого нужны новые технологии, современное оборудование...

— Все эти и многие другие слагаемые успеха четко прописаны в нашей стратегической программе развития, которая последовательно выполняется. Например, инвестиции по программе развития мощностей предприятия за последние несколько лет составили 50 миллионов долларов. Средства осваиваются по следующим основным направлениям: новые технологии и оборудование, обновление и ремонт производственных мощностей, ремонт основных средств, развитие социальной сферы и улучшение условий труда, энергосбережение.

ЗТР шагает в ногу с научно-техническим прогрессом. Яркое свидетельство тому — освоение выпуска управляемых шунтирующих реакторов, уникального оборудования, не имеющего аналогов в мире. Применение таких реакторов дает возможность повысить пропускную способность линий электропередачи, автоматизировать поддержание напряжения. Кроме того, реакторы позволяют на
15-20 процентов снизить потери при транспортировке и распределении электроэнергии потребителям, уменьшают интенсивность эксплуатации коммутационного оборудования в схемах регулирования напряжения.

Ну а наличие собственной квалифицированной конструкторской службы обеспечивает проектирование и изготовление изделий, учитывающих все особенности эксплуатации. Ежегодно осваиваем до 50 новых типов трансформаторного оборудования.

С заботой о людях труда


—ОСОБОЕ место отводим работе с кадрами, — подчеркивает Игорь Всеволодович. — На ЗТР продолжается системное омоложение коллектива. За последнее десятилетие средний возраст работников снизился с 45 до 40 с половиной лет. Полторы тысячи наших сотрудников — люди в возрасте до 30 лет. А 34 процента кадрового резерва руководящих специалистов — до 30 лет! И это, согласитесь, другой темп жизни. Наша задача: не ущемляя ветеранов, дать молодежи шанс реализоваться. На заводе активно внедряются и реализуются программы работы с персоналом, функционирует “Школа мастеров”, развивается наставничество.

— Слышал, что снова запущен в работу завод по производству сверхмощных трансформаторов...

— Там сейчас уже работают около 400 человек. И предприятие набирает обороты, ведь его продукция востребована на мировом рынке.

— Для рабочего человека очень важна и социальная защищенность. Как на вашем предприятии решаются эти вопросы?

— Все эти моменты четко прописаны в специальном разделе колдоговора. Между прочим, именно колдоговор “Запорожтрансформатора” признан одним из лучших в Украине. Благодаря социальным программам наши работники имеют не только постоянную работу и зарплату, но и организованный досуг, поддержку в случае болезни, смерти близких родственников, других форс-мажорных обстоятельств. ЗТР полностью оплачивает медицинскую страховку всем своим работникам.

Четко отработана и действует комплексная система морального и материального стимулирования. Предприятие выделяет дотации на содержание санатория-профилактория. Заботимся и о летнем отдыхе работников, членов их семей, в том числе детей. Благодаря дотациям работники покупают обеды по низкой цене.

Предприятие располагает широкими возможностями для развития физкультуры и спорта. Мы гордимся командой ЗТР по гандболу. Она уже в который раз становится чемпионом Украины. Дотации на содержание спортивных сооружений и дворца культуры — постоянная строка социальных расходов предприятия.

С большой ответственностью относимся к пенсионерам — ветеранам труда, которых на учете пять тысяч. Оказываем им материальную помощь, оздоровляем, поздравляем со знаменательными датами. Поддерживаем и ликвидаторов чернобыльской катастрофы. Взяли шефство над детским домом милосердия “Надежда”. Ежемесячно выделяем детям по пять тысяч гривен, вручаем к праздникам подарки. Откликаемся на нужды районных больниц, ветеранов района и города. Перечислили средства на обустройство национального заповедника “Хортица”...

Словом, наши ценности — не сиюминутные выгоды и прибыли. Мы за командный дух на предприятии, потому что отвечаем друг перед другом за общий результат.

Запорожье.